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2016年员工教诲培训工作规划

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    一、指导思想

    为进一步做好2016年员工教诲培训事情,培养高本质的员工步队,在提高员工基本素质的基础上,培育员工的理论才能和立异认识,特制定2016年员工教诲培训工作规划。

    二、事情目的

    2016年员工教诲培训事情目的是:打造一个在线教育培训平台,员工进修教诲构造和职业技能构造获得进一步优化;检测线、堆栈等特种操纵职员分层培训获得增强;安全教育培训取得实效。

   (一)尽力促进在线教育平台建立

    2016年公司将进一步优化完美公司网站在线员工教诲培训板块,经由过程网络展开专题进修、视频点播等功用,为部分员工打造一个灵敏进修的平台,供给多元化的生长时机。

   (二)进一步优化员工步队构造

    按照相干政策规定,2016年公司将进一步促进员工职业技能证书持证上岗事情。根据省质监局、环保局等机构的要求,摆设布置做好员工妙技审定的考前培训。对峙持证上岗的岗亭准入轨制,关于已持证的员工,在分离本人志愿和资历考核的基础上,倡议报考、获得更高妙技品级资格证书,关于新上岗或转岗的员工,要求其在新岗亭确当年内参与审定测验并得到证书,以片面实现员工持证上岗,并进一步优化员工步队的妙技构造。

   (三)出力增强三类人员培训

    2016年要针对行政管理人员、专业技术人员、业务操纵职员事情内容及方法的特性,展开多层次、多范例的教诲培训。

    1、做好行政管理人员培训。分离时期开展特性,有计划、分范畴地以“综合素养、“行业理念”、“管理才能”、“服务水平”等层面作为培训的切入面,重点强化根底管理、人力资源、法制教育、财政审计、安全教育等方面的培训,提高行政类员工的综合管理才能及办事效率。

    2、做好专业技术人才培训。以展开专业技术职称的评聘为契机,以拓宽专业知识面和培育科技立异才能为要求,以进修新实际、新技术为主要内容,以培育主干为目标,健全专业技术人才的鼓励体系体例,扩大专业技术人才队伍的培育范围,为单元储蓄一批市场经济、财政审计、信息技术、人力资源、思想政治等方面的高层次的人材。

    3、做好业务操纵人员培训。加大一线岗亭业务操纵职员实操妙技的培训力度,经由过程岗位培训、师徒传帮带等多种情势,尽快,尽多地培育一批手艺高深、妙技崇高高贵的复合型人材,营建妙技交锋比赛为载体的创先争优气氛,展开情势丰硕的妙技比赛,为高妙技人材供给脱颖而出的平台。

    三、事情要求

    (一)各单位各部门要提高认识,高度正视,把员工教诲培训事情放在主要的战略性职位,分离本年度的重点事情,统一布置、同步促进。各单位各部门要结合实际订定教诲培训方案,当真抓好教诲培训各项工作的贯彻落实。要结实建立“教诲是最好的投资,培训是最好的福利”的理念,做到思惟到位;要公道利用教诲培训经费,加大人力、物力的保障,做到构造到位;要增强调查研究,实时把握状况,处理教诲培训中碰到的艰难和成绩,做到步伐到位。

    (二)构造展开干部教诲培训必需建立大教诲、大培训看法,重点培育进修才能、理论才能,出力提高他们的立异才能,对峙把思想政治教育、党性教诲,特别是要把进修党的十八大肉体摆在首位;对峙严密环绕事情中心使命和公司建立、管理、服务等实践事情需求展开教诲培训事情。

    (三)教诲培训是一个持久静态开展的历程。在包管现有的水准的基础上,需求不竭探究,不竭立异,才气获得愈加优良的功效。经由过程与先辈经历停止比照,需找差异,优化教诲培训的办法,立异员工培训的机制,努力提高教诲培训服从,为人才队伍建设作出更大的奉献。

                                                       人力资源部

                                                     2016年1月25




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